PARLIAMO di SPA MARKETING
Parlando di SPA Marketing
Peculiarità del prodotto Spa
1 intangibilità del prodotto benessere
2 deperibilità (ogni ora non lavorata, è un’ora persa)
3 imperfetta riproducibilità
4 non trasferibilità
5 coincidenza tra produzione, erogazione e utilizzo
6 SPA: aziende “Personality intensità”
Il marketing mix di una Spa
1 il sistema di gestione dei servizi
2 il sistema dei prezzi
3 il sistema di commercializzazione
4 il sistema di comunicazione
il sistema di gestione dei servizi
1 scelta della gamma dei servizi
2 scelta dei fornitori
3 politiche di gestione personale
4 contestualizzazione dei servizi
1a scelta della gamma dei servizi
vantaggi fisici segmento di mercato
nostra cultura del benessere
come eroghiamo il servizio di una spa immagine della spa
Parliamo di Marketing dei servizi
1 il cliente nei servizi è “prosumer”
2 il cliente percepisce come vantaggio il “senso di appartenenza”
Ancora nel Marketing dei servizi è importante:
1 il Mix di servizi
2 il trasferimento di know-how
3 il rapporto qualità / prezzo
4 interpretare lo stile che i clienti vogliono
5 l’adeguato “stile di partecipazione” degli operatori
Vendi o fai Marketing
Stai proponendo ai tuoi clienti ciò che hai a tua volta acquistato o stai dando loro ciò che essi desiderano?
Scelta della gamma dei servizi
Le aree funzionali di una Spa
Accoglienza
Medicina naturale Medicina tradizionale
Fitness Abbronzatura Estetica Olismo Thermarium Total look Energia
Servizio Viso Corpo Percorsi con acqua Trattamenti termali
Trattamenti talassoterapici
Libero Assistito Hair care Immagine Personale Trucco
Finishing Curativo
Elaborazione delle statistiche
Il metodo della % sul potenziale
Elaborazione delle statistiche
Suddividere i trattamenti in tre categorie
1 Alto M.O.L.
2 Medio M.O.L.
3 Basso M.O.L.
Elaborazione delle statistiche
Alta stagione ore di punta
Bassa stagione altri orari
La vendita dei percorsi benessere
La tecnica ASCENDENTE per la vendita di settimane e di week-end
La tecnica DISCENDENTE per la vendita dei trattamenti spot
La tecnica CABINA-BANCONE per la vendita dei prodotti
La tecnica CABINA-CABINA per la vendita delle terapie
Il sistema di comunicazione di una Spa
1 pubblici a monte
2 pubblici a valle
intermedi
clientela
La distribuzione di una Spa
I canali informativi degli utenti di una Spa
- Word of mounth
- Internet
- Directories e guide
- Stampa specializzata
- Stampa generalista
- Cataloghi specializzati
I canali informativi di una Day Spa
- word of mounth
- stampa locale
- pubblici esercizi
- hotels
- affissionistica e volantinaggio
- directories e guide
- internet
la matrice di comunicazione globale di una Spa
gli strumenti:
1 il sistema di identificazione ( logotipo, alfabeto istituzionale, colori, gabbia grafica)
2 la pubblicità classica
3 la pubblicità diretta : Mailing, Telefono
4 la comunicazione interna: depliants. Direcotories, biglietti. Merchandising. Divise. Poster. Televisione a circuito chiuso.
5 brochure
6 audiovisivi
7 visite guidate alla Spa e ospitalità
8 monografie sulla Spa ed il suo approccio al benessere
9 interventi e manifestazioni, conferenze, iniziative del settore
10 fiere e mostre
11 omaggistica
12 periodici della Spa e newsletters
13 comunicazioni per pubblici interni
14 internet
15 social
16 email marketing
il sistema di reporting e controllo
report giornaliero
percorso benessere del cliente
giornata dell’operatore
agenda della Spa
2 scelta dei fornitori
- compatibilità con la nostra cultura del benessere
- Positioning del marchio
- Qualità tecnica della sua produzione
- Importanza della nostra Spa per la sua immagine aziendale
- Qualità dei referti aziendali
- Supporto formativo
- Compatibilità nella politica dei prezzi
- Condizioni commerciali
- Disponibilità di investire con la nostra Spa
- Ricerca e innovazione
3 politiche di gestione del personale e controllo
a la condivisione della cultura della Spa
b il turn-over come fonte di arricchimento
c l’emotività degli operatori forza propulsiva di una Spa
d compatibilità tra obiettivi dell Spa e Sogno professionale degli operatori
4 contestualizzazione di una spa
1 il contesto
2 l’operatore
3 supporto tecnologico e di prodotto
4 il metodo di lavoro
il sistema dei prezzi
yeald management per Spa e day Spa
il prezzo giusto al momento giusto
il sistema dei prezzi
il metodo del “cost-plus-pricing”
il metodo dell’imitazione della concorrenza
il listino al pubblico dei fornitori
il sistema dei prezzi
il metodo del “valore percepito”
peso attributo ns spa spa x spa y
20 Comfort alberghiero 50 25 25
30 qualità dei trattamenti 40 40 20
25 qualità del contesto ambientale 33 33 33
25 efficienza e cortesia del personale 45 35 20
prezzo medio per camera standard con pacchetto trattamenti x 41.5:34
il sistema dei prezzi
yeald management per Spa e day Spa
il prezzo giusto al momento giusto
Contenuti a cura di Susan Gwaltney USA, Didier Verrat MonteCarlo
informazioni@spa.industry.it
tel. 329 2537871
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